Excelencia con criterio
Aplicamos método contrastado, no recetas genéricas. Cada proyecto se aborda como si fuera el único.
Nosotros
EXPERIENCIA QUE SE SIENTA A TU LADO
Strategyco. nace con una convicción incómoda para el sector tradicional de consultoría: la transformación de una empresa no se subcontrata a un equipo junior. Quien firma la propuesta es quien se sienta con el comité de dirección cada semana.
En qué creemos
SEIS CONVICCIONES QUE ORDENAN NUESTRO TRABAJO
Cada uno de estos valores tiene consecuencias prácticas en cómo aceptamos, diseñamos y ejecutamos un proyecto.
Compromiso ético
Decimos al cliente lo que pensamos, no lo que quiere oír. Nunca aceptamos un encargo en el que no creemos.
Cercanía senior
Quien firma la propuesta es quien ejecuta el proyecto. Un único interlocutor experto, no un equipo intercambiable.
Orientación a resultados
Desde el inicio acordamos con el cliente qué queremos cambiar y cómo vamos a valorar el avance. Porque una buena intervención no termina con una recomendación, sino con una organización que funciona mejor.
Discreción profesional
La información del cliente se trata con la misma reserva con la que tratamos la nuestra. Sin excepciones.
Transferimos capacidad
No venimos a sustituir al equipo existente, sino a hacerlo más capaz. Cada una de nuestras colaboraciones deja conocimiento, criterio y herramientas que permanecen cuando nosotros ya no estamos.
El equipo
QUIÉN TRABAJARÁ CONTIGO
Consultores con recorrido directivo, docente y empresarial. Sin capas intermedias entre el criterio y la ejecución.
Dirección estratégica y liderazgo
Luis Parra
CEO de Strategyco. Acompaña a equipos de dirección y líderes de organizaciones en sus procesos de transformación empresarial y profesional. Contribuye a replantear estrategias y rediseñar estructuras y procesos. Además, es mentor de directivos y de startups, conferenciante, interim manager, profesor en escuelas de negocio y autor de gestión empresarial y desarrollo directivo.
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Dirección y desarrollo de negocios
Elena Iglesias
Directora Fundadora de Strategyco. Consejera independiente. Presta servicios de acompañamiento a la dirección e interim manager. Es Business Angel y una conocedora experta del ecosistema de las startups. Ha desarrollado proyectos de desarrollo y gestión de equipos, planes estratégicos y análisis de inversiones. Es experta en economía circular y gestión de residuos y cuenta con una dilatada experiencia en dirección de operaciones.
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Innovación y personas
David Cerdá
Trabaja en que las empresas piensen crítica y creativamente, a través de metodologías propias orientadas a resultados. Acompaña a comités de dirección, dinamiza equipos y transforma personas. Es consultor, interim manager, mentor, conferenciante, profesor y escritor. Ha prestado sus servicios en 8 países, 4 continentes y 6 idiomas, desde pymes a multinacionales, pasando por escuelas de negocio.
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL / IA
Alberto Ariza
Licenciado en Matemáticas, máster en Ciencias de la Computación, MBA, y especialista en Tecnologías de Información y Gestión de Proyectos (PMP), con una sólida experiencia de más de 30 años en transformación digital, reingeniería de procesos de negocio, desarrollo de software y analítica avanzada de datos, aprendizaje automático e IA. Mentor de startups, conferenciante, interim manager y profesor asociado en distintas universidades y escuelas de negocio. Miembro de la red europea de expertos EUREKA, ayudando a pymes en proyectos de innovación tecnológica auspiciados por la UE.
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Disrupción, ecosistemas y plataformas
José María González-Alorda
Cuenta con más de 20 años de experiencia empresarial en diversos ámbitos y negocios. Ha sido director general y ha ocupado puestos directivos en diversas escuelas de negocio, y cuenta con un amplio bagaje en ventas y dirección comercial. Ha diseñado y dirigido programas de formación enfocados en la dirección, donde también ha hecho mentoría, y es un experto en disrupción, ecosistemas y plataformas digitales.
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PROFESIONALIZACIÓN Y GESTIÓN INTEGRAL CORPORATIVA
Matilde Bellido
Profesional con más de 30 años de experiencia en posiciones de dirección y gestión en servicios públicos y empresas industriales en entornos altamente regulados y en entidades de gestión tecnológica. Ha asumido la gestión integral de unidades de negocio, la planificación y el control presupuestario, la negociación de contratos y acuerdos con terceros, y la relación con clientes, socios, inversores y proveedores. Experta en gestión de equipos de trabajo y operaciones, su capacidad única para sacar lo mejor de los profesionales la convierte en la aliada ideal de las entidades que deseen tener equipos de primer nivel.
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INDUSTRIA Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Miguel Ángel Arena
Ingeniero de Organización Industrial, cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de alta dirección y como CEO en empresas y sectores tan diversos como automoción, energía, química industrial, reciclaje y alimentación, así como en proyectos empresariales propios. Este recorrido le ha llevado a ser un reconocido especialista en el área de producción y el desarrollo y gestión de empresas industriales. También ejerce como interim manager, mentor de startups y profesor en escuelas de negocio en materia de ventas, negociación y comunicación. Considera fundamental trabajar con el foco en las personas y en base a principios y valores humanos.
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Dirección estratégica y organización
Antonio Guerrero
Licenciado en Derecho y MBA, cuenta con más de 30 años de experiencia desempeñando funciones ejecutivas y desarrollando responsabilidades en puestos de Dirección Comercial y Dirección General en distintas compañías. Ha participado en el diseño y gestión de procesos de empresas de distintos sectores (textil, construcción, promoción inmobiliaria, artes gráficas, venta de hidrocarburos, instalaciones eléctricas), e intervenido en la definición estratégica, reorganización y profesionalización de empresas familiares, y en la puesta en marcha de múltiples proyectos de emprendimiento, control de gestión, planes de negocio y mentorización. Actualmente desarrolla proyectos de planificación estratégica en medianas empresas familiares y es consejero en diferentes empresas y startups. Ejerce labor docente en diferentes escuelas de negocio, es autor de numerosos casos de estudio y notas técnicas, y es articulista habitual de Diario Sur Málaga.
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Estrategia y transformación empresarial
Alejandro Pinzón Téllez
Visión transversal del negocio desarrollada en ventas, marketing y gestión de proyectos, impulsando procesos de crecimiento, mejora de rentabilidad, reestructuración organizativa, desarrollo de marca, creación de áreas de negocio y gestión de proyectos internacionales. Su conocimiento de empresas de distribución y en procesos de profesionalización, unido a su experiencia emprendedora, le permite aterrizar la estrategia en la realidad del negocio y acompañar a empresarios y directivos en procesos de transformación orientados a resultados.
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Dirección financiera y crecimiento rentable
Ángel Martínez Ortiz de la Tabla
Economista, empresario y director financiero con experiencia transformando y profesionalizando empresas. Fundador y CFO en sectores industrial, energético y de servicios. Especializado en ordenar organizaciones a través de la implantación de sistemas de control de gestión, reporting y planificación, y en convertir el área financiera en una herramienta real de dirección y toma de decisiones. Tanto en multinacionales industriales como en pymes y startups, participando en procesos de crecimiento, reestructuración y expansión.
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Finanzas y estrategia
Fernando Esquivel Santa-Cruz
Economista con amplia experiencia en entornos multisectoriales y una sólida trayectoria en empresas familiares. Aporta visión estratégica, criterio empresarial y una orientación constante a resultados. Destaca por su capacidad para analizar el negocio, optimizar procesos y apoyar decisiones clave desde una perspectiva global y pragmática, adaptándose con rapidez a contextos diversos y aportando valor tangible.
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transforming leaders and business
Transformar una organización es transformar primero a quienes la dirigen. Ese es el orden del trabajo, y no admite atajos.
Alianzas
ALIANZAS Y PARTNERS
Conozca al socio que llevaría su proyecto
Le presentamos a la persona concreta, con su recorrido y sus proyectos anteriores, antes de cualquier propuesta.